Redreseaza-ti nava!
Redreseaza-ti nava!
In majoritatea organizatiilor, leadershipul se refera la cum sa controlezi oameni. Cea mai mare parte din ceea ce este studiat, invatat si practicat astazi in termeni de leadership urmeaza structura de lider-subordonat. Chiar daca acest sablon a fost utilizat mult timp (o structura de succes, dezvoltata pentru munca fizica in special), in lumea moderna, cea mai importanta munca pe care o facem este cea cognitiva. Oamenii care sunt tratati ca subordonati au asteptarile unor subordonati si se poarta ca niste subordonati. Cei care primesc ordine functioneaza de obicei la jumatate din viteza si nu isi utilizeaza la maximum imaginatia si initiativa. Este o limita recunoscuta a modelului lider-subordonat.
Structura lider-lider este total diferita de structura lider-subordonat. Leadershipul nu este vreo calitate mistica pe care unii o au, iar altii nu. Ca oameni, toti au ce este necesar si cu totii trebuie sa-si foloseasca abilitatile de leadership in fiecare aspect al vietii lor profesionale. Modelul lider-lider nu obtine doar imbunatatiri importante in ceea ce priveste eficacitatea si moralul, dar face si organizatia mai puternica.
Redreseaza nava! prezinta patru faze din straduinta lui David Marquet de a schimba in bine modul de interactiune de la bordul echipajului navei Santa Fe. In prima parte descrie cum trebuia sa se descotoroseasca de ideile vechi pentru a face loc unora noi. In urmatoarele patru parti descrie puntea spre lider-lider si pilonii de sustinere. Puntea inseamna controlul, raspandirea controlului catre altii din organizatie, in timp ce dumneavoastra pastrati responsabilitatea. Controlul functioneaza doar cu o forta de munca competenta, care intelege scopul organizatiei.
Stephen R. Covey, autorul cartii The 7 Habits of Highly Effective People (Cele 7 obisnuinte ale persoanelor extraordinar de eficace): „Nu cunosc un model mai bun pentru acest tip de leadership care confera putere decat Comandorul Marquet. Iar in paginile ce urmeaza veti gasi un model pentru calea voastra.”
Michael P. Peters, presedinte al Colegiului St. John’s, Santa Fe: „Cum descatusam intelectul si initiativa fiecarui membru al organizatiei in directia unui scop comun? Iata raspunsul: cu un fascinant stil de a povesti si o profunda intelegere a ceea ce motiveaza si inspira. David Marquet ofera liderilor din domeniul militar, al afacerilor si al educatiei un vehicul puternic ce-i va incanta, provoca si incuraja sa actioneze.”
Viceamiralul Al Konetzmi (USNA, in rezerva), fost capitan comandor de submarin in Flota din Pacific: „Cartea lui David Marquet discuta «motivatia de succes» care le-a oferit oamenilor sai energia de a depasi obstacole dificile. Valorile pe care el le-a insuflat tovarasilor sai au furnizat o explozie de energie ce i-a alimentat in mod pozitiv satisfacandu-le nevoile de implinire – furnizand recunoastere corespunzatoare, furnizand un simt al apartenentei, dezvoltand stima de sine, permitand un sentiment al controlului si facand posibila abilitatea de a se ridica la standarde corespunzatoare. Acest tip de leadership energizeaza forta de munca si permite managementului superior sa creeze un tablou al viitorului si sa lumineze o cale ce duce intreaga echipa inspre el. Aceasta este o carte ce trebuie citita de toti cei care doresc o buna influenta morala asupra fortei de munca!”
Structura lider-lider este total diferita de structura lider-subordonat. Leadershipul nu este vreo calitate mistica pe care unii o au, iar altii nu. Ca oameni, toti au ce este necesar si cu totii trebuie sa-si foloseasca abilitatile de leadership in fiecare aspect al vietii lor profesionale. Modelul lider-lider nu obtine doar imbunatatiri importante in ceea ce priveste eficacitatea si moralul, dar face si organizatia mai puternica.
Redreseaza nava! prezinta patru faze din straduinta lui David Marquet de a schimba in bine modul de interactiune de la bordul echipajului navei Santa Fe. In prima parte descrie cum trebuia sa se descotoroseasca de ideile vechi pentru a face loc unora noi. In urmatoarele patru parti descrie puntea spre lider-lider si pilonii de sustinere. Puntea inseamna controlul, raspandirea controlului catre altii din organizatie, in timp ce dumneavoastra pastrati responsabilitatea. Controlul functioneaza doar cu o forta de munca competenta, care intelege scopul organizatiei.
Stephen R. Covey, autorul cartii The 7 Habits of Highly Effective People (Cele 7 obisnuinte ale persoanelor extraordinar de eficace): „Nu cunosc un model mai bun pentru acest tip de leadership care confera putere decat Comandorul Marquet. Iar in paginile ce urmeaza veti gasi un model pentru calea voastra.”
Michael P. Peters, presedinte al Colegiului St. John’s, Santa Fe: „Cum descatusam intelectul si initiativa fiecarui membru al organizatiei in directia unui scop comun? Iata raspunsul: cu un fascinant stil de a povesti si o profunda intelegere a ceea ce motiveaza si inspira. David Marquet ofera liderilor din domeniul militar, al afacerilor si al educatiei un vehicul puternic ce-i va incanta, provoca si incuraja sa actioneze.”
Viceamiralul Al Konetzmi (USNA, in rezerva), fost capitan comandor de submarin in Flota din Pacific: „Cartea lui David Marquet discuta «motivatia de succes» care le-a oferit oamenilor sai energia de a depasi obstacole dificile. Valorile pe care el le-a insuflat tovarasilor sai au furnizat o explozie de energie ce i-a alimentat in mod pozitiv satisfacandu-le nevoile de implinire – furnizand recunoastere corespunzatoare, furnizand un simt al apartenentei, dezvoltand stima de sine, permitand un sentiment al controlului si facand posibila abilitatea de a se ridica la standarde corespunzatoare. Acest tip de leadership energizeaza forta de munca si permite managementului superior sa creeze un tablou al viitorului si sa lumineze o cale ce duce intreaga echipa inspre el. Aceasta este o carte ce trebuie citita de toti cei care doresc o buna influenta morala asupra fortei de munca!”
Descrierea produsului
In majoritatea organizatiilor, leadershipul se refera la cum sa controlezi oameni. Cea mai mare parte din ceea ce este studiat, invatat si practicat astazi in termeni de leadership urmeaza structura de lider-subordonat. Chiar daca acest sablon a fost utilizat mult timp (o structura de succes, dezvoltata pentru munca fizica in special), in lumea moderna, cea mai importanta munca pe care o facem este cea cognitiva. Oamenii care sunt tratati ca subordonati au asteptarile unor subordonati si se poarta ca niste subordonati. Cei care primesc ordine functioneaza de obicei la jumatate din viteza si nu isi utilizeaza la maximum imaginatia si initiativa. Este o limita recunoscuta a modelului lider-subordonat.
Structura lider-lider este total diferita de structura lider-subordonat. Leadershipul nu este vreo calitate mistica pe care unii o au, iar altii nu. Ca oameni, toti au ce este necesar si cu totii trebuie sa-si foloseasca abilitatile de leadership in fiecare aspect al vietii lor profesionale. Modelul lider-lider nu obtine doar imbunatatiri importante in ceea ce priveste eficacitatea si moralul, dar face si organizatia mai puternica.
Redreseaza nava! prezinta patru faze din straduinta lui David Marquet de a schimba in bine modul de interactiune de la bordul echipajului navei Santa Fe. In prima parte descrie cum trebuia sa se descotoroseasca de ideile vechi pentru a face loc unora noi. In urmatoarele patru parti descrie puntea spre lider-lider si pilonii de sustinere. Puntea inseamna controlul, raspandirea controlului catre altii din organizatie, in timp ce dumneavoastra pastrati responsabilitatea. Controlul functioneaza doar cu o forta de munca competenta, care intelege scopul organizatiei.
Stephen R. Covey, autorul cartii The 7 Habits of Highly Effective People (Cele 7 obisnuinte ale persoanelor extraordinar de eficace): „Nu cunosc un model mai bun pentru acest tip de leadership care confera putere decat Comandorul Marquet. Iar in paginile ce urmeaza veti gasi un model pentru calea voastra.”
Michael P. Peters, presedinte al Colegiului St. John’s, Santa Fe: „Cum descatusam intelectul si initiativa fiecarui membru al organizatiei in directia unui scop comun? Iata raspunsul: cu un fascinant stil de a povesti si o profunda intelegere a ceea ce motiveaza si inspira. David Marquet ofera liderilor din domeniul militar, al afacerilor si al educatiei un vehicul puternic ce-i va incanta, provoca si incuraja sa actioneze.”
Viceamiralul Al Konetzmi (USNA, in rezerva), fost capitan comandor de submarin in Flota din Pacific: „Cartea lui David Marquet discuta «motivatia de succes» care le-a oferit oamenilor sai energia de a depasi obstacole dificile. Valorile pe care el le-a insuflat tovarasilor sai au furnizat o explozie de energie ce i-a alimentat in mod pozitiv satisfacandu-le nevoile de implinire – furnizand recunoastere corespunzatoare, furnizand un simt al apartenentei, dezvoltand stima de sine, permitand un sentiment al controlului si facand posibila abilitatea de a se ridica la standarde corespunzatoare. Acest tip de leadership energizeaza forta de munca si permite managementului superior sa creeze un tablou al viitorului si sa lumineze o cale ce duce intreaga echipa inspre el. Aceasta este o carte ce trebuie citita de toti cei care doresc o buna influenta morala asupra fortei de munca!”
Structura lider-lider este total diferita de structura lider-subordonat. Leadershipul nu este vreo calitate mistica pe care unii o au, iar altii nu. Ca oameni, toti au ce este necesar si cu totii trebuie sa-si foloseasca abilitatile de leadership in fiecare aspect al vietii lor profesionale. Modelul lider-lider nu obtine doar imbunatatiri importante in ceea ce priveste eficacitatea si moralul, dar face si organizatia mai puternica.
Redreseaza nava! prezinta patru faze din straduinta lui David Marquet de a schimba in bine modul de interactiune de la bordul echipajului navei Santa Fe. In prima parte descrie cum trebuia sa se descotoroseasca de ideile vechi pentru a face loc unora noi. In urmatoarele patru parti descrie puntea spre lider-lider si pilonii de sustinere. Puntea inseamna controlul, raspandirea controlului catre altii din organizatie, in timp ce dumneavoastra pastrati responsabilitatea. Controlul functioneaza doar cu o forta de munca competenta, care intelege scopul organizatiei.
Stephen R. Covey, autorul cartii The 7 Habits of Highly Effective People (Cele 7 obisnuinte ale persoanelor extraordinar de eficace): „Nu cunosc un model mai bun pentru acest tip de leadership care confera putere decat Comandorul Marquet. Iar in paginile ce urmeaza veti gasi un model pentru calea voastra.”
Michael P. Peters, presedinte al Colegiului St. John’s, Santa Fe: „Cum descatusam intelectul si initiativa fiecarui membru al organizatiei in directia unui scop comun? Iata raspunsul: cu un fascinant stil de a povesti si o profunda intelegere a ceea ce motiveaza si inspira. David Marquet ofera liderilor din domeniul militar, al afacerilor si al educatiei un vehicul puternic ce-i va incanta, provoca si incuraja sa actioneze.”
Viceamiralul Al Konetzmi (USNA, in rezerva), fost capitan comandor de submarin in Flota din Pacific: „Cartea lui David Marquet discuta «motivatia de succes» care le-a oferit oamenilor sai energia de a depasi obstacole dificile. Valorile pe care el le-a insuflat tovarasilor sai au furnizat o explozie de energie ce i-a alimentat in mod pozitiv satisfacandu-le nevoile de implinire – furnizand recunoastere corespunzatoare, furnizand un simt al apartenentei, dezvoltand stima de sine, permitand un sentiment al controlului si facand posibila abilitatea de a se ridica la standarde corespunzatoare. Acest tip de leadership energizeaza forta de munca si permite managementului superior sa creeze un tablou al viitorului si sa lumineze o cale ce duce intreaga echipa inspre el. Aceasta este o carte ce trebuie citita de toti cei care doresc o buna influenta morala asupra fortei de munca!”
Detaliile produsului
S-ar putea să-ți placă și
De același autor
Review-uri
sorin.popa
24/09/2024 16:26
Achiziție verificată
O abordare inedita si interesanta a managementului realizat prin delegare si imputernicire a persoanelor din middle management, si aplicata intr-un domeniu (militar) recunoscut pentru abordarea clasica de management Sef-Subordonat.
Arată mai mult
1 din 1 de rezultate
