Edici n revisada y actualizada del reconocido bestseller del Wall Street Journal que explora c mo ciertos l deres drenan las capacidades e inteligencia de los miembros de sus equipos mientras que otros las amplifican para obtener mejores resultados. Todos hemos conocido a dos tipos de l deres completamente distintos: Los del primer tipo drenan la inteligencia, la energ a y las capacidades de quienes los rodean, y necesitan ser siempre los m s inteligentes: se trata de l deres reductores. Masacran las ideas, taladran la energ a y disminuyen el talento y el compromiso de los dem s. Del otro lado del espectro est n los l deres que usan su inteligencia para ampliar el intelecto y las capacidades de la gente a su alrededor. Cuando entran a una habitaci n se encienden focos sobre las cabezas de los presentes, las ideas fluyen y se resuelven los problemas. Son ellos quienes inspiran a los empleados a dar m s de s mismos para entregar resultados que superen las expectativas. Los llamamos multiplicadores. El mundo necesita m s l deres de este tipo, sobre todo ahora, cuando se espera que quien est al mando logre m s con menos recursos. En este fascinante y pr ctico libro, Wiseman ha identificado las cinco disciplinas que distinguen a los multiplicadores de los reductores. stas no se basan en el talento innato, sino que son habilidades y pr cticas que todos podemos aprender a usar, incluso los reductores m s veteranos y recalcitrantes. Asimismo, los autores dan vida a cada una de estas disciplinas a trav s de estudios de caso reales y v vidos, as como consejos pr cticos y t cnicas para mostrarte c mo puedes convertirte en un multiplicador, ya seas nuevo en el negocio o un jefe con mucha experiencia. Imagina lo que lograr as si pudieras utilizar toda la energ a y la inteligencia que te rodea. Multiplicadores te ense ar a hacerlo. Esta edici n ha sido actulizada con nuevos ejemplos de multiplicadores y dos nuevos cap tulos, uno sobre minimazadores accidentales y otro sobre como lidear con los minimizadores.ENGLISH DESCRIPTIONA revised and updated edition of the acclaimed Wall Street Journal bestseller that explores why some leaders drain capability and intelligence from their teams while others amplify it to produce better results.We've all had experience with two dramatically different types of leaders. The first type drains intelligence, energy, and capability from the people around them and always needs to be the smartest person in the room. These are t